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Manager ses équipes à distance #4

Lundi 23 Mars
Le management du télétravail doit permettre de maintenir des temps d'échanges individuels et collectifs pour réguler la charge de travail et garder la motivation de son équipe. Voici quelques conseils pour vous éclairer.
 
Etablir des règles et des objectifs simples et clairs
  • Définir les règles de fonctionnement, les objectifs de l'entreprise, les missions et tâches individuelles et collectives.
  • Connaitre vraiment son équipe : L'élément principal consiste à bien connaître ses collaborateurs, c'est-à-dire définir leurs profils, leurs compétences et leurs fonctions pour organiser au mieux l'activité de chacun en adaptant individuellement les méthodes de travail. Faites gagner de l'autonomie à vos collaborateurs !

Organiser le travail en s'appuyant sur les indicateurs
  • Définir des indicateurs simples et clairs pour piloter et suivre l'activité.
  • Mesurer la performance pour encourager, motiver et soutenir les équipes.
  • Donner du sens au travail, valoriser les réussites et prises d'initiatives.
  • Laisser le temps de l'adaptation.

Utiliser les bons outils
  • Voir notre rubrique Les outils du numérique dans le télétravail

Plus que jamais en temps de confinement, gardez le lien !
  • Etablir des rituels, des routines pour rompre l'isolement.
  • Etre disponible pour faire le point régulièrement sur l'activité.
  • Partager ses incertitudes et faire preuve de flexibilité.
  • Faites confiance !
 
Le manager devient créateur de liens. Ce que vous semez aujourd'hui sera bénéfique après la crise…

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Télétravail, mode d'emploi

Les avantages et les inconvénients du télétravail

Les outils du numérique dans le télétravail
 
 

Pour en savoir plus

Site du ministère du travail

www.teletravailler.fr

Contact
Audrey Mayery
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